7月22日，重庆高科召开2021年上半年生产经营分析会，回顾总结2021年上半年工作推进情况，部署下半年工作安排。重庆高科总经理刘顺伟主持会议并讲话，公司班子成员听取各生产经营部门工作汇报并进行逐一点评。

　　重庆高科召开2021年上半年生产经营分析会

　　会议指出，上半年以来，重庆高科坚决贯彻两江新区“迈好第一步、见到新气象”重要指示和国企誓师动员大会精神，对照两江产业集团下达的《直属企业负责人绩效考核目标责任书》，坚持稳中求进工作基调，坚守“稳增长”主线，聚焦“提效益”年度目标，扎实推进各项工作，以起跑就是冲刺、开局就是决战的奋斗姿态和精神状态，科学谋划，精心组织，狠抓落实。目前，公司已基本实现“时间过半、任务过半”阶段性目标，主要表现出项目建设迈新台阶，经营业务添新优势，产业集聚创新局面，城市更新有新进展，问题整改见新成效五方面，为全年工作开好局、起好步奠定扎实基础。

　　会议要求：

　　要做到“三个提高”，一要提高政治战略站位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，紧扣两江新区建设高质量发展引领区、高品质生活示范区目标，坚持高起点规划，高质量建设，立足两江数字经济产业园创新平台，高标准推动公司快速发展。二要提高创先争优意识，高标准严要求对待工作，践行新思想、勇当排头兵，切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用，组建敢当敢作为的团队。三要提高工作执行效率，提高反馈频次及办事效能，树立从紧从快办实事、办好事的意识，把党史学习教育成果展现在岗位上、落实到行动中。

　　要提升“三个优化”，一要优化管理流程，公司各部门要加强沟通联系，坚持有效管理措施和管理原则，提升信息化应用管理服务水平，系统梳理重点要点工作，提升精细化、信息化能力。二要优化招商引资，围绕国际合作中心重点企业，聚焦生物医学等产业链培育，积极跟进知名医药产业及其上下游企业，启动火车北站南北广场项目招商策划，推进涉外商务区高端总部经济引进现代服务业总部机构。三要优化园区服务，坚持用心为企业、尽心帮企业，要主动服务、靠前服务，深入走访各园区，收集汇总企业诉求，通过具有针对性的个性化服务，助力企业跑出“加速度”。

　　要聚焦“三个亮点”，一要确保城市更新出亮点，持续从规划设计、道路建设、产业招商等方面，深化完善专项规划方案，推进照母山片区、寸滩国际新城金山时尚消费区微更新、微改造、微修复，推动国际化、绿色化、智能化、人文化城市样板走深走实，助力两江新区建设国际消费中心城市核心承载地和对外开放新窗口。二要确保资产运营出亮点，全力守好资产底线，加快太阳座等重点地标建筑建设，提高资产运营效率，对标行业先进水平，着力提高投入产出率。三要确保项目招商出亮点，大力实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划，高举创新旗帜，保持资产租赁强劲势头，提升楼宇资产、商业资产经营收益，吸引更多优质企业入驻两江数字经济产业园。

　　要紧盯“三个狠抓”，一要狠抓巡视整改，要准确把握巡视整改的政治要求、主体责任、方法路径，坚持落实管党治党、强基固本的政治责任，把巡视工作与公司改革发展、提质增效、实现目标相结合。二要狠抓安全生产，坚持安全生产高于一切，统筹安全与发展，时刻绷紧安全弦，加强日常巡查及演练，做好安全风险研判，以临战状态做好安全生产工作，确保公司生产安全有序。三要狠抓廉洁从业，提高政治判断力、领悟力和执行力，增强自律意识，保持廉洁工作作风，牢固树立正确的世界观、价值观、人生观，营造风清气正的干事创业氛围。

　　会议强调，重庆高科要以更高站位迈出步子、打实底子，按照两江新区和两江产业集团统一部署要求，以开展党史学习教育为主线，刀刃向内通堵点，统筹兼顾抓重点，确保经营工作成效显著、项目建设有序可控，为实现公司高质量发展、新区打造“两高两区”奋进扬鞭。