开工

　　大吉

　　岁序易，华章新

　　龙年启程

　　两江产运公司全体员工

　　收心聚力，卯足干劲

　　从“春节模式”

　　转入“工作模式”

　　以饱满的精神状态

　　吹响开工“集结号”

　　开工送真情、暖人心

　　2月18日，春节后开工首日，两江产业集团党委书记、董事长朱军，党委副书记、总经理杨云峰，在产运公司领导的陪同下走访园区开工企业，在送去新春祝福的同时，为企业发展增信心、鼓干劲。

　　朱军一行前往重庆富民银行股份有限公司、重庆紫光华山智安科技有限公司、马上消费金融股份有限公司，与企业负责人深入交流，感谢大家过去一年为园区发展所做的贡献，详细了解企业2024年创新研发、市场战略等各项规划，以及发展过程中存在的困难和问题。她表示，今年集团将更加专注于为园区企业服务，促进园区企业间的信息互通、资源共享和业务合作，持续构建良好生态链，在协作中共谋发展，实现优势互补、互利双赢，塑造产业发展新优势。同时，朱军祝愿大家新春开工大吉、顺心顺意，乘势而上、再攀高峰。

　　朱军与企业负责人交谈 张霁雯 摄

　　在宏立至信麦格纳汽车座椅(重庆)有限公司生产车间及展厅，杨云峰一行实地察看企业生产经营、研发创新等情况，与企业负责人面对面沟通，详细了解企业总体规模、所需所盼，鼓励大家以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，推动今年各项工作开好头、起好步。他表示，集团将始终如一重视、关心、支持企业发展，着力强化要素保障，提升园区品质，全力帮助企业协调解决发展中遇到的堵点难点问题。

　　杨云峰与企业负责人交谈

　　开工话思路、提建议

　　为贯彻落实市委市政府、两江新区决策部署，加快推动“三攻坚一盘活”改革突破落地落实，2月18日上午，两江产运公司召开“三攻坚一盘活”专题会。两江产业集团副总经理王飞听取了产运公司2024年“三资”盘活情况、2024年运营板块工作思路汇报。产业集团招商部、产运公司在家班子成员参加。

　　“三攻坚一盘活”专题会

　　会上，参会部门围绕“5区12园”及商业、酒店等共563万平方米资产，立足实际提建议、话思路、想办法。财务部将制定目标任务，细化盘活举措，紧盯难点堵点协同攻坚;资产管理部将进一步健全监督、管理、服务机制，提升资产利用效能;园区运营中心将创新服务手段，实现产业培育和资产去化并重并抓。会议强调，要坚持上下“一盘棋”，着力促进集团、公司、部门与两江新区发展同频共振，同向发力，围绕客户需求整体优化，一体推进三资盘活和营商环境齐抓共管，在2024年实现公司高质量发展新作为、展现新风貌。

　　开工明方向、谋发展

　　2月18日下午，两江产运公司召开“5区12园”考核指标专题研究会，传达两江产业集团关于2024年下达的各项目标任务指示精神，旨在面对新形势、新挑战，聚焦主责主业思“破题”之策，寻制胜之道。

　　“5区12园”考核指标专题研究会

　　“

　　会议要求

　　一要统筹资产分布口径。针对“5区12园”涵盖的102个项目，持续优化资产运营服务机制，要实现企业服务专员资产口径全覆盖，标准化、规范化、流程化服务园区企业发展。

　　二要分解盘活任务目标。围绕经营目标全域资产摸底情况，分门别类攻坚低效资产，制定收益提升计划，结合任务指标按月、季度逐一分解至业务部门，层层压紧压实各级责任。

　　三要搭建考核指挥体系。根据国企改革调整现状，从资产经营指标、服务指标等多维度，制定止损治亏、资产盘活考核结果运用思路架构，加大人力、资源、服务向园区一线倾斜力度，确保资产盘活提质增效。

　　新的一年

　　公司上下将更加紧密地团结在

　　以习近平同志为核心的党中央周围

　　牢记发展是时代“考题”

　　突出“稳”与“进”

　　坚持“闯”与“干”

　　全面吹响高质量跨越发展进军号

　　为新重庆新两江建设

　　交好奋楫争先新答卷

　　图文编辑：陈佳欣